Gestión y dirección de proyectos IT

Convierta todos sus proyectos en un éxito

Expertos en la tecnología

Todos nuestros equipos son expertos en su tema, y tienen años de experiencia práctica.

Gestión de proyectos

Nuestra principal característica es hacemos cargo de la gestión y ejecución de su proyecto de inicio a fin para llevarlo al éxito.

Metodologías

Nos adaptamos a las necesidades del cliente, desde metodologías clásicas has las metodologías más actuales, pasando desde waterfall, ITIL, PRINCE2, Scrum, Kanban, ... .

Desarrolladores

Nuestra empresa también dispone de equipos técnicos especializados en las últimas tecnologías tanto de desarrollo software como de Business Intelligence.

Nuestro enfoque

Estrategia de planificación

Una estrategia de planificación de proyectos efectiva implica una buena comunicación entre el equipo de negocio y los equipos técnicos para entender los requisitos del proyecto y establecer objetivos claros y alcanzables, por lo que nos enfocamos a:

Definir el alcance del proyecto: Es importante entender los objetivos de negocio y las necesidades de los usuarios para definir el alcance del proyecto. Esto implica identificar los requisitos y limitaciones del proyecto, así como los entregables esperados y las fechas límite.
Establecer los objetivos y metas del proyecto: Basándonos en los objetivos de negocio, debemos establecer los objetivos específicos del proyecto y las metas para medir su éxito. Estos objetivos deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos.
Identificar los recursos necesarios: Es importante identificar los recursos necesarios para el proyecto, incluyendo los recursos humanos, materiales y tecnológicos. También es necesario identificar los riesgos potenciales y establecer planes para mitigarlos.
Planificar las actividades del proyecto: En este punto, es importante establecer una estructura de desglose de trabajo (WBS) para organizar las tareas y actividades necesarias para completar el proyecto. Se debe establecer una línea de tiempo para el proyecto y asignar responsabilidades específicas para cada tarea.

Estrategia de planificación

La ejecución de un proyecto puede ser un proceso complejo que involucra múltiples equipos y partes interesadas. Hacemos foco en:

Comunicación clara: Es esencial mantener una comunicación clara y regular con todas las partes interesadas durante la ejecución del proyecto. Esto incluye compartir actualizaciones del proyecto, informar sobre cualquier problema o retraso, y solicitar comentarios o aprobaciones.
Gestión de riesgos: La gestión de riesgos debe ser un proceso continuo durante la ejecución del proyecto. Es importante identificar y mitigar los riesgos potenciales para evitar que se conviertan en problemas mayores.
Gestión de cambios: La gestión de cambios es un aspecto crítico de la ejecución del proyecto. Debe haber un proceso claro para solicitar, evaluar y aprobar cualquier cambio en el alcance, plazo o presupuesto del proyecto.
Monitoreo y seguimiento: El monitoreo y seguimiento regular del progreso del proyecto es fundamental para garantizar que se cumplan los plazos y los objetivos del proyecto. Esto puede implicar el seguimiento del presupuesto, la identificación de desviaciones y la toma de medidas para corregirlas.
Gestión del equipo: La gestión del equipo también es crítica durante la ejecución del proyecto. Es importante asegurarse de que los miembros del equipo estén alineados en los objetivos del proyecto, tengan las herramientas y recursos adecuados para realizar su trabajo y reciban el apoyo necesario.
Aseguramiento de la calidad: La calidad del producto es un factor clave para el éxito del proyecto. Es importante asegurarse de que se sigan los estándares de calidad adecuados y se realicen pruebas y revisiones regulares para garantizar la calidad del producto final.

Éxito garantizado

Los resultados de un proyecto pueden medirse en términos de entregables, impacto en los objetivos de negocio y satisfacción del cliente. A continuación, nuestras estrategias para medir y maximizar los resultados de un proyecto son las siguientes:

Establecer métricas claras: Es importante establecer métricas claras para medir el éxito del proyecto. Estas métricas deben ser específicas, medibles y relevantes para los objetivos de negocio. Algunas métricas comunes incluyen el presupuesto, la calidad, el tiempo de entrega y la satisfacción del cliente.
Realizar evaluaciones regulares: Las evaluaciones regulares del proyecto son críticas para medir el progreso y ajustar la estrategia según sea necesario. Las evaluaciones deben incluir una revisión de los objetivos del proyecto, el presupuesto, el cronograma y los riesgos potenciales.
Comunicación clara de los resultados: Es importante comunicar claramente los resultados del proyecto a todas las partes interesadas. Esto puede incluir informes regulares, presentaciones y demostraciones del producto final.
Aprendizaje continuo: La evaluación del proyecto también debe incluir un análisis de las lecciones aprendidas. Es importante identificar lo que funcionó bien y lo que no funcionó bien en el proyecto y utilizar esta información para mejorar futuros proyectos.
Evaluación de la satisfacción del cliente: La satisfacción del cliente es un factor crítico para el éxito del proyecto. Es importante medir la satisfacción del cliente y utilizar esta información para mejorar futuros proyectos.
Continuidad del negocio: Es importante asegurarse de que el proyecto se integre adecuadamente en la operación diaria del negocio. Esto puede incluir la formación del personal, la integración con sistemas existentes y la implementación de procesos de soporte.